Työntekijän tulee tietää, millainen firma ja työ oikeasti on kyseessä. Työnantajan intresseissä taas on selvittää, onko hakijalla intoa tulla töihin myös niinä päivinä, kun työ ei oikein maistuisi. Tutkimuksesta riippuen, jopa puolet tehdystä rekrytoinneista epäonnistuu. Yritykset todella hyötyisivät siitä, että heillä olisi oikeaa tietoa rekrytointikandidaattien motivaatiosta.
”Jokaisella meistä pitäisi olla puskurityö. Se on joko harrastus tai sivutyö, josta voit tehdä itsellesi uuden työn tai lisätuloa pysyvästi tai tarpeen mukaan. Se on varasuunnitelma, johon tartut (työ)elämän yllättäessä. Se on palapelin yksi osa, kun rakennat itsellesi motivoivaa työkokonaisuutta.”
”Tutkimusten mukaan menestyvien yritysten johtoryhmillä on yhteisiä piirteitä: Heidän toimintaansa ohjaavat selkeät, strategiasta johdetut tavoitteet ja yhdessä määritellyt pelisäännöt työskentelylle. Jokaisen jäsenen osaaminen, persoona ja näkemykset täydentävät kokonaisuutta. Erilaisuus tunnistetaan ja se nähdään arvokkaana voimavarana, jota hyödynnetään roolituksessa ja vastuuttamisessa.”
”Johtaminen on mitä parhainta silloin, kun voit olla aito oma itsesi. Huomaat työssä olevien viihtyvän työssään ja tekevän työtään innolla, motivoivaa osaamistaan hyödyntäen. Tunnet sopivalla tavalla itsesi ja osaat sen kautta toteuttaa tilannetaju huomioiden osuvia valintoja omassa johtamistyössäsi. Itsetuntemus ei kuitenkaan kehity itsestään, vaan se vaatii aikaa ja itsereflektiota tukevia pysähtymishetkiä.”
”Myynnin aikaansaamisen taustalla vaikuttaa aina inhimillinen yksilö omine yksilöllisine vahvuuksineen ja heikkouksineen, osaamisineen ja motiiveineen. Myös myynnillisen tekemisen johtamisessa tai kehittämisessä tulee huomioida erilaiset yksilöt – samaan lopputulokseen ja tavoitteeseen on mahdollista kulkea monta eri reittiä.”
Kirjoittaja: Annina Eklund ”Osaaminen on monen organisaation tärkein pääoma ja sen merkitys kasvaa työelämässä jatkuvasti suuremmaksi.” Ihmisillä on sisäsyntyinen tarve olla uteliaita, oppia uutta, kehittyä ja onnistua. Jostain syystä tätä ei kuitenkaan aina osata hyödyntää työelämässä. Tarvitaan oikeanlaisia ja motivoivia…
Kirjoittaja: Hanna Ylli ”Rakennustyömaalla panemme kypärän päähän, jotta suojaamme päätämme. – Samalla tavalla aivoterveys kaipaa suojaa ja hemmottelua. Annetaan aivoillemme aikaa ja pidetään niitä hyvänä, ja kannustetaan koko työyhteisöä toimimaan samoin, sanoo Oulun ammattikorkeakoulun johtamisen ja työhyvinvoinnin yliopettaja Kati Päätalo….
Alkuperäisen jutun kirjoittanut: Maggi M. Reiss, M.A. Toimitusjohtaja, IDS Publishing Corporation, USA.Käännös: Kirsi Manelius David Laughlin, Ph.D. ja Rainer Meisterjahn, Ph.D. Courtex Performance -organisaatiosta (www.CourtexPerformance.com) käyttivät Reiss Motivation Profile® for Sports -arviointityökalua (*) arvioidakseen 152 huippukoripalloilijaa. Näihin pelaajiin kuului ammattilaisurheilijoita…
Kirjoitettu yhteistyössä: Marika Makkonen Juttua varten haastattelimme sertifioitua RSMP-/ ja RMP-valmentajaa, Marika Makkosta. Kuopion alueen urheiluakatemiassa on vuoden 2018 syksyllä käynnistetty hanke, jolla on haluttu kehittää opiskelevien urheilijoiden joustavia opintopolkuja ja ratkaisuja opiskelu- ja urheilu-uran siirtymiin. Mikä on Kuopion alueen…
Kirjoittaja: Tuija Laitakari ”Kohtaan työnohjaajana ja RMP Motivaatiovalmentajana jatkuvasti asiantuntijoita ja esimiehiä, joilta työnilo tuntuu olevan kateissa eikä uusien asioiden oppiminen enää innosta. Olen pohtinut, että mistä tämä johtuu?” Työelämässä on jo pitkään hoettu mantraa, että epämukavuusalueella oppii ja kehittyy…