Kirjoittaja: Kirsi Manelius
”Tämän päivän nopeasti muuttuvassa maailmassa ja työelämässä on pystyttävä toimimaan nopeasti asiakkaan tarpeiden ohjaamana. Enää ei riitä, että vain IT-hankkeet toimivat ketterästi, vaan koko liiketoiminta on käännettävä ketterään toimintamalliin. Nyt puhutaan myös yhdessäohjautuvista tiimeistä, jotka toimivat ja tekevät päätöksiä itsenäisesti lähellä asiakasta.”
Kirjoittaja: Sanna Eulenberger ”Ihmisten erilaisuus on väkevä voimavara ja innostava inspiraation lähde silloin, kun jokainen pääsee käyttämään vahvuuksiaan. Tämä edellyttää tietoisuutta omista ja muiden perustarpeista sekä keskinäistä luottamusta ja kykyä arvostavaan kohtaamiseen.”
Kirjoittaja: Anne Koski
”Työyhteisöstä, jossa on arvostavaa kunnioitusta ja aktiivista kuuntelua, löytyy luovuutta ja iloa ja aina myös myötätuntoista asennetta erilaisuutta kohtaan.”
Työntekijän tulee tietää, millainen firma ja työ oikeasti on kyseessä. Työnantajan intresseissä taas on selvittää, onko hakijalla intoa tulla töihin myös niinä päivinä, kun työ ei oikein maistuisi. Tutkimuksesta riippuen, jopa puolet tehdystä rekrytoinneista epäonnistuu. Yritykset todella hyötyisivät siitä, että heillä olisi oikeaa tietoa rekrytointikandidaattien motivaatiosta.
”Jokaisella meistä pitäisi olla puskurityö. Se on joko harrastus tai sivutyö, josta voit tehdä itsellesi uuden työn tai lisätuloa pysyvästi tai tarpeen mukaan. Se on varasuunnitelma, johon tartut (työ)elämän yllättäessä. Se on palapelin yksi osa, kun rakennat itsellesi motivoivaa työkokonaisuutta.”
”Tutkimusten mukaan menestyvien yritysten johtoryhmillä on yhteisiä piirteitä: Heidän toimintaansa ohjaavat selkeät, strategiasta johdetut tavoitteet ja yhdessä määritellyt pelisäännöt työskentelylle. Jokaisen jäsenen osaaminen, persoona ja näkemykset täydentävät kokonaisuutta. Erilaisuus tunnistetaan ja se nähdään arvokkaana voimavarana, jota hyödynnetään roolituksessa ja vastuuttamisessa.”
”Johtaminen on mitä parhainta silloin, kun voit olla aito oma itsesi. Huomaat työssä olevien viihtyvän työssään ja tekevän työtään innolla, motivoivaa osaamistaan hyödyntäen. Tunnet sopivalla tavalla itsesi ja osaat sen kautta toteuttaa tilannetaju huomioiden osuvia valintoja omassa johtamistyössäsi. Itsetuntemus ei kuitenkaan kehity itsestään, vaan se vaatii aikaa ja itsereflektiota tukevia pysähtymishetkiä.”
”Myynnin aikaansaamisen taustalla vaikuttaa aina inhimillinen yksilö omine yksilöllisine vahvuuksineen ja heikkouksineen, osaamisineen ja motiiveineen. Myös myynnillisen tekemisen johtamisessa tai kehittämisessä tulee huomioida erilaiset yksilöt – samaan lopputulokseen ja tavoitteeseen on mahdollista kulkea monta eri reittiä.”
Kirjoittaja: Annina Eklund ”Osaaminen on monen organisaation tärkein pääoma ja sen merkitys kasvaa työelämässä jatkuvasti suuremmaksi.” Ihmisillä on sisäsyntyinen tarve olla uteliaita, oppia uutta, kehittyä ja onnistua. Jostain syystä tätä ei kuitenkaan aina osata hyödyntää työelämässä. Tarvitaan oikeanlaisia ja motivoivia…
Alkuperäisen jutun kirjoittanut: Maggi M. Reiss, M.A. Toimitusjohtaja, IDS Publishing Corporation, USA.Käännös: Kirsi Manelius David Laughlin, Ph.D. ja Rainer Meisterjahn, Ph.D. Courtex Performance -organisaatiosta (www.CourtexPerformance.com) käyttivät Reiss Motivation Profile® for Sports -arviointityökalua (*) arvioidakseen 152 huippukoripalloilijaa. Näihin pelaajiin kuului ammattilaisurheilijoita…