Master log in
Facebook
LinkedIn
YouTube
Uusi RMP-logo
  • Motivaatioasiaa
  • Tieteellisyys
    • Motivaatioteorian tieteellinen tausta
  • Sertifiointi
    • Sertifioidu Reiss Motivation Profile® Motivaatiovalmentajaksi
    • Sertifioidu Reiss School Motivation Profile® -koulumotivaatiovalmentajaksi
    • Täydennyskoulutus: Reiss Motivation Profile® -tiimivalmennus
  • Käyttäjät
    • Asiakasreferenssejä
  • Valmentajat
  • Koti
  • Kauppa
    • Oma Reiss Motivation Profile®
    • ”Mikä sinua motivoi?”
    • ”Opas yksilöiden ja tiimien motivointiin”
    • ”Opas yksilölliseen motivointiin”
  • Master login

Yksilöiden ja tiimien motivoiva johtaminen

17 marraskuun, 2022SallaValmentajapalsta

Kirjoittaja: Päivi Mayor

Lokakuussa julkaistiin uusi kirjamme ”Opas yksilöiden ja tiimien motivointiin – 16 perustarvetta muuttuvissa työympäristöissä” (Alma Talent), jonka kirjoitin yhdessä kollegani Marjo Riskun kanssa. Kirja toimii käytännönläheisenä teoksena ennen kaikkea johtamisesta ja henkilöstön kehittämisestä kiinnostuneille henkilöille. Kirja pohjautuu psykologian professori Steven Reissin motivaatioteoriaan 16 elämän perustarpeesta eli motiivista ja miten niiden ymmärtämisellä voidaan vaikuttaa työn mielekkyyteen, työssä jaksamiseen ja siinä suoriutumiseen. Erityisen tärkeäksi nämä asiat ovat nousseet (etä-)työn johtamisessa epävarmoissa ja jatkuvien muutosten keskellä olevissa työympäristöissä.


Tiimin motivoiva johtaminen lähtee aina ensin esihenkilöstä itsestään, hänen itsetuntemuksestaan ja vahvojen motiivien vaikutuksen tunnistamisesta omaan johtamiseen. Perinteisesti motivaatiota kuvaavat autonomian, kyvykkyyden ja yhteisöllisyyden tarpeet eivät riitä sellaisenaan motivoivan johtamisen pohjaksi, vaan tarvitaan syvällisempää ja monitahoisempaa tulkintaa. Reissin teorian 16 motivaatiotekijää antavat jo varsin monipuolisen ja luotettavan kuvan siitä, mikä meitä ihmisinä ohjaa toimimaan juuri tietyllä tavalla – niin johtajana, esihenkilönä kuin työntekijänä.

Omat motiivit ja niiden vaikutukset omaan käyttäytymiseen tunnistamalla esihenkilö pystyy reflektoimaan itseään paitsi suhteessa omiin tavoitteisiinsa, itseään innostaviin asioihin ja toimintamalleihin, niin myös suhteessa omaan tiimiinsä. Motivoivan johtamisen toinen tärkeä viiteryhmä onkin tiimi ja tiimin jäsenten yksilöllisten perustarpeiden tunnistaminen. Yksi ja sama johtamisen malli ei toimi kaikille, vaan jokainen tiimin jäsen kaipaa tavoitteita, kannustusta, palautetta ja johtamista omista yksilöllisistä tarpeistaan käsin. Esihenkilö on avainasemassa tiimin jäsenten motivointiin, suoriutumiseen ja jaksamiseen liittyvien kysymysten ratkaisemisessa – tai vähintäänkin avoimen ja turvallisen keskusteluympäristön rakentamisessa.

Motivoivan johtamisen yksi oleellinen tekijä on myös se, että esihenkilö tunnistaa omat mahdolliset ”vahingossa huonon johtamisen” lähteensä eli sokeat pisteet, jotka liittyvät tavallisesti henkilön omiin erityisen intensiivisiin tarpeisiin tai motiiveihin. Sen jälkeen hän voi helpommin auttaa myös muita onnistumaan saavuttamaan omia tavoitteitaan, voimaan hyvin työyhteisön osana sekä tuunaamaan omaa työtään mahdollisimman paljon tarpeidensa mukaisiksi. 

Esimerkiksi minulla itselläni on korkea vaikuttamisen tarve, korkea sosiaalisten kontaktien tarve ja matala kunnian tarve eli vahva tarve saavuttaa tavoitteet joustavasti ilman ”turhia” rajoittavia sääntöjä. Näiden motiivieni valossa esihenkilöni johtaa minua mielestäni parhaiten, kun hän asettaa minulle riittävän haasteellisia tavoitteita ja työtehtäviä, antaa minulle paljon vapautta saavuttaa tavoitteet haluamallani tavalla, sekä kommunikoi tavoitteet selkeästi varmistaen samalla, että tiedostan tärkeimmät säännöt ja ohjeet. Minulle on myös tärkeää, että hän on minuun säännöllisesti yhteydessä ja että työssäni kohtaan paljon ihmisiä, myös uusia ihmisiä.

Kirjastamme löytyy paljon lisää esimerkkejä eri motiivien vaikutuksista ja niiden huomioimisesta erityisesti tiimin johtamisessa sekä työinnon ja jaksamisen ylläpitämisessä. Kirjassa kuvaamme erilaisten yksilöiden tarpeita ja niistä kumpuavia johtamisen haasteita esimerkkihenkilö Larin kautta. Lari on nuori esihenkilö, jonka tiimi kohtaa suuria muutoksia kun työ siirtyy yllättäen etäympäristöön ja Lari joutuu pohtimaan omaa johtamistaan ihan uudesta näkökulmasta.

16 elämän perustarpeen tunnistaminen on tärkeää jokaisen johtajan, esihenkilön ja henkilöstön kehittäjän kohdalla, sillä jokaisella on oma prioriteettilistansa. Omien motiivien yksityiskohtainen tunnistaminen on avain toimivalle itsensä johtamiselle ja omien tarpeiden kommunikointi muille tiimien ja organisaatioiden kestävälle, arvopohjaiselle motivoivalle johtamiselle. 


Kirjoittaja: PÄIVI MAYOR, KTT, johtamisen yliopettaja / TAMK, perustaja ja tieteellinen johtaja / Suomen Motivaatiotalo Oy, tietokirjailija

Related Articles

Tutkimus: Uutta tietoa suomalaisten motivaatiosta

20 huhtikuun, 2018Kirsi Manelius

Motivation, stress, recovery, and physical activity of teachers: discoveries with the Reiss Motivation Profile® and the Firstbeat® measurement

18 toukokuun, 2023Salla

Organisaatiokulttuuri ja motivaatiot

20 toukokuun, 2019Kirsi Manelius

Avainsanat

agile leadership agile organizations business agility erilaisuuden johtaminen erilaisuus etäjohtaminen huippusuoritus hyvinvointialue hyvinvvointialue itseohjautuvuus itsetuntemus johtajuus Johtaminen Johtamisen kehittäminen joukkueurheilu ketterä organisaatio Leadership mediatiedote Motivaatio motivaatiovalmennus motivation motivoiva johtaminen muutosjohtaminen Myynti neurotieteet nuoret työelämässä ohjaaminen ohjaustyö palkitseminen perehdyttäminen reiss motivation profile Reiss school motivation profile rekrytointi RMP RMP normitus sitouttaminen sote suorityskyky tiimityö työelämä Työnohjaus työyhteisö yhdessäohjautuvuus yhteistyö z-sukupolvi

Viimeisimmät artikkelit

  • Reiss Motivation Profile® at the core of the Norwegian energy giant Equinor’s Operational Leadership Development Program
  • Webinaaritallenne Z-sukupolvi työelämässä: ”Boomerit” rekrytoimassa – ohjaa ja johda
  • Johtaja! Aktivoi tiimiläistesi aivot huippusuorituksiin hyödyntämällä motivaatio- ja neurotieteitä   
  • Reiss Motivation Profile® eli RMP joukkueurheiluvalmennuksessa – case naislentopallo

Arkistot

  • huhtikuu 2025
  • toukokuu 2024
  • huhtikuu 2024
  • marraskuu 2023
  • lokakuu 2023
  • toukokuu 2023
  • helmikuu 2023
  • marraskuu 2022
  • lokakuu 2022
  • syyskuu 2022
  • huhtikuu 2022
  • maaliskuu 2022
  • helmikuu 2022
  • joulukuu 2021
  • marraskuu 2021
  • lokakuu 2021
  • syyskuu 2021
  • elokuu 2021
  • kesäkuu 2021
  • toukokuu 2021
  • huhtikuu 2021
  • helmikuu 2021
  • tammikuu 2021
  • marraskuu 2020
  • toukokuu 2020
  • huhtikuu 2020
  • maaliskuu 2020
  • helmikuu 2020
  • tammikuu 2020
  • toukokuu 2019
  • huhtikuu 2019
  • maaliskuu 2019
  • helmikuu 2019
  • tammikuu 2019
  • huhtikuu 2018

Kategoriat

  • Motivaatiotietoa
  • Valmentajapalsta

Viimeisimmät artikkelit

  • Reiss Motivation Profile® at the core of the Norwegian energy giant Equinor’s Operational Leadership Development Program
  • Webinaaritallenne Z-sukupolvi työelämässä: ”Boomerit” rekrytoimassa – ohjaa ja johda
  • Johtaja! Aktivoi tiimiläistesi aivot huippusuorituksiin hyödyntämällä motivaatio- ja neurotieteitä   
  • Reiss Motivation Profile® eli RMP joukkueurheiluvalmennuksessa – case naislentopallo
  • Tiimin ja organisaation työhyvinvoinnin motivaatiolähtöinen johtaminen

Viimeisimmät kommentit

    Arkistot

    • huhtikuu 2025
    • toukokuu 2024
    • huhtikuu 2024
    • marraskuu 2023
    • lokakuu 2023
    • toukokuu 2023
    • helmikuu 2023
    • marraskuu 2022
    • lokakuu 2022
    • syyskuu 2022
    • huhtikuu 2022
    • maaliskuu 2022
    • helmikuu 2022
    • joulukuu 2021
    • marraskuu 2021
    • lokakuu 2021
    • syyskuu 2021
    • elokuu 2021
    • kesäkuu 2021
    • toukokuu 2021
    • huhtikuu 2021
    • helmikuu 2021
    • tammikuu 2021
    • marraskuu 2020
    • toukokuu 2020
    • huhtikuu 2020
    • maaliskuu 2020
    • helmikuu 2020
    • tammikuu 2020
    • toukokuu 2019
    • huhtikuu 2019
    • maaliskuu 2019
    • helmikuu 2019
    • tammikuu 2019
    • huhtikuu 2018

    Kategoriat

    • Motivaatiotietoa
    • Valmentajapalsta

    Meta

    • Kirjaudu sisään
    • Sisältösyöte
    • Kommenttisyöte
    • WordPress.org

    Yhteystiedot

    Suomen Motivaatiotalo Oy

    +358 40 7673778
    info@motivaatiotalo.fi
    Takojankatu 7 A 20, 33540 Tampere

    Tietosuojalauseke

    Motivaatiotalo somessa

    Email
    Facebook
    LinkedIn
    YouTube

    Parannamme suomalaisten motivaatiota!

    ”Jokaisella ihmisellä on oikeus tuntea omat yksilölliset motiivinsa ja arvonsa.”

    © 2024 Motivaatiotalo