Kirjoittaja: Kirsi Manelius
”Tämän päivän nopeasti muuttuvassa maailmassa ja työelämässä on pystyttävä toimimaan nopeasti asiakkaan tarpeiden ohjaamana. Enää ei riitä, että vain IT-hankkeet toimivat ketterästi, vaan koko liiketoiminta on käännettävä ketterään toimintamalliin. Nyt puhutaan myös yhdessäohjautuvista tiimeistä, jotka toimivat ja tekevät päätöksiä itsenäisesti lähellä asiakasta.”
Kirjoittaja: Anne Koski
”Työyhteisöstä, jossa on arvostavaa kunnioitusta ja aktiivista kuuntelua, löytyy luovuutta ja iloa ja aina myös myötätuntoista asennetta erilaisuutta kohtaan.”
”Jokaisella meistä pitäisi olla puskurityö. Se on joko harrastus tai sivutyö, josta voit tehdä itsellesi uuden työn tai lisätuloa pysyvästi tai tarpeen mukaan. Se on varasuunnitelma, johon tartut (työ)elämän yllättäessä. Se on palapelin yksi osa, kun rakennat itsellesi motivoivaa työkokonaisuutta.”
”Tutkimusten mukaan menestyvien yritysten johtoryhmillä on yhteisiä piirteitä: Heidän toimintaansa ohjaavat selkeät, strategiasta johdetut tavoitteet ja yhdessä määritellyt pelisäännöt työskentelylle. Jokaisen jäsenen osaaminen, persoona ja näkemykset täydentävät kokonaisuutta. Erilaisuus tunnistetaan ja se nähdään arvokkaana voimavarana, jota hyödynnetään roolituksessa ja vastuuttamisessa.”
”Johtaminen on mitä parhainta silloin, kun voit olla aito oma itsesi. Huomaat työssä olevien viihtyvän työssään ja tekevän työtään innolla, motivoivaa osaamistaan hyödyntäen. Tunnet sopivalla tavalla itsesi ja osaat sen kautta toteuttaa tilannetaju huomioiden osuvia valintoja omassa johtamistyössäsi. Itsetuntemus ei kuitenkaan kehity itsestään, vaan se vaatii aikaa ja itsereflektiota tukevia pysähtymishetkiä.”
Kirjoittaja: Päivi Mayor RMP johtamisen kehittämisessä TAMKissa Olen opettanut TAMKissa yli kymmenen vuotta johtamista ja lähes koko tämän ajan käyttänyt Reiss Motivaatioprofiilia eli RMP:tä erilaisten ryhmien opettamisessa. Jo aikaisemmin työurallani isoissa kansainvälisissä organisaatioissa tapasin lukuisia johtajia, jotka aidosti halusivat johtaa…