Master log in
Facebook
LinkedIn
YouTube
Uusi RMP-logo
  • Motivaatioasiaa
  • Tieteellisyys
    • Motivaatioteorian tieteellinen tausta
  • Sertifiointi
    • Sertifioidu Reiss Motivation Profile® Motivaatiovalmentajaksi
    • Sertifioidu Reiss School Motivation Profile® -koulumotivaatiovalmentajaksi
    • Täydennyskoulutus: Reiss Motivation Profile® -tiimivalmennus
  • Käyttäjät
    • Asiakasreferenssejä
  • Valmentajat
  • Koti
  • Kauppa
    • Oma Reiss Motivation Profile®
    • ”Mikä sinua motivoi?”
    • ”Opas yksilöiden ja tiimien motivointiin”
    • ”Opas yksilölliseen motivointiin”
  • Master login

Reiss Motivation Profile® eli RMP joukkueurheiluvalmennuksessa – case naislentopallo

22 marraskuun, 2023SallaValmentajapalsta

Tiivistelmä Pilvi Peltomaan RMP joukkueurheiluvalmennuksessa -artikkelista

Pilvi Peltomaan (FM, KM, opinto-ohjaaja, psyykkinen valmentaja (UPV sert., Psykologiliitto), neuropsykiatrinen valmentaja, sertifioitu RMP- ja RSMP-motivaatiovalmentaja) artikkelissa tarkastellaan RMP:n käyttöä urheiluvalmennuksessa perustuen hänen tekemäänsä empiiriseen pientutkimukseen neljässä eri lentopallojoukkueessa. 

Pientutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, voiko Reiss Motivation Profile® -työkalun käyttö tuoda lisäarvoa urheiluvalmentajan pelaajatuntemukseen ja pelaajien itsetuntemukseen sekä voiko sen avulla suunnata harjoitusohjelmia, vuorovaikutusta ja peluutusta yksilölliset eroavaisuudet huomioiden. 

Artikkelissa kuvataan sitä, millaisella prosessilla Peltomaa selvitti RMP-työkalua hyödyntäen tutkimuksensa kohteena olevien joukkueiden motivaatiotekijöitä, millaista hyötyä joukkueiden valmentajat kokivat saavansa valmennustyön tueksi sekä millaisia havaintoja ja johtopäätöksiä hän tutkimuksensa päätteeksi teki.

Yhdeksi esimerkiksi Peltomaa nostaa valtamotiivin erityisesti kapteenivalintaan liittyen. Kapteenivalinnalla motiiviperustein on tutkimuksen mukaan merkitystä myös pelisuorituksiin. Kapteeniksi saatetaan valita taidollisesti erinomainen pelaaja, joka ei kuitenkaan halua toimia siinä roolissa. Hänellä on matala vallan tarve, ja kapteenina toimiminen häiritsee hänen omaa pelisuoritustaan. Korkean vallan tarpeen omaavat pelaajat puolestaan saavat selvästi lisää virtaa omaan pelaamiseen kapteeniroolistaan ja se motivoi heitä antamaan itsestään vielä enemmän pelitilanteissa. 

Toisena esimerkkinä Peltomaa mainitsee artikkelissaan harjoitusohjelmien yksilöllisen suuntaamisen kunnia-, riippumattomuus- ja järjestysmotiivia hyödyntäen. ”Pelaajille, joilla on korkea järjestys ja mahdollisesti suhteellisen matala riippumattomuus pitää luoda tarkat harjoitusohjelmat, joita he noudattavat. Kunniamotiivi saattaa kertoa siitä, miten todennäköisesti pelaaja annettua ohjetta valvomatta toteuttaa. Matalan kunnian pelaajat tekevät sitä todennäköisesti enemmän omannäköisesti, kun taas vastakohdat todennäköisesti toteuttavat sitä pilkun tarkasti. Siksi tällaisille pelaajille ei voi tehdä suurpiirteisiä omantunnon mukaan toteutettavia ohjeita, koska heillä on tarve toteuttaa niitä juuri niin kuin ne on tehty. Korkean riippumattomuuden omaavat pelaajat sen sijaan turhautuvat hyvin todennäköisesti kahlitseviin ohjelmiin, jotka eivät anna tilaa luovuudelle ja oman fiiliksen mukaan toteuttamiselle.”

Kolmanneksi esimerkiksi Peltomaa nostaa sosiaalisten kontaktien tarpeen peliin valmistauduttaessa. Toiset haluavat keskittyä peliin yksin omassa rauhassa ”napit korvilla”. Toiset taas valmistautuvat mieluummin yhdessä muiden kanssa. Tällaisessa tilanteessa valmentajalta huonoin mahdollinen toimi olisi vaatia kaikkia esimerkiksi lämmittelemään ja valmistautumaan peliin yhdessä ja samalla tavalla”, Peltomaa kirjoittaa.

Erään Peltomaan tutkimukseen kuuluvan valmentajan mukaan kaikkein hyödyllisin tieto pelaajasta valmentajalle on hyväksynnän tarpeen ymmärtäminen. ”Korkean hyväksynnän motiivin omaavalle pelaajalle palautteen antaminen on kaikkein tärkein asia. Millaista palautetta annat, koska, miten ja miksi? Korkean hyväksynnän omaava pelaaja kaipaa positiivista palautetta, hänellä on tarve virheettömyyteen jopa siinä määrin, että on helpompi antaa periksi kuin epäonnistua. Tällaiselle pelaajalle kesken pelin huudettu negatiivinen palaute voi lukita pelaajan kokonaan. Mitä korkeammalla tasolla pelataan ja mitä merkittävämmäksi tulevat esimerkiksi katsomosta tuleva huutelu, lehtikirjoittelu tai sometekstit, sitä hankalampi korkean hyväksynnän motiivi on. Toisaalta virheenkin jälkeen valmentajilta tai pelikavereilta tuleva kannustus on kokemuksen mukaan avannut pelaajaa huomattavan nopeasti takaisin peliin. Matalan hyväksynnän pelaaja puolestaan voi toisaalta olla ulospäin hyvinkin itsevarma, mutta hän ei ehkä ollenkaan huomaa, ettei itse asiassa voikaan hoidella kaikkia asioita. Itsevarman pelaajan voi olla vaikea motivoitua myös ennakolta heikompaa vastustajaa vastaan tai hän ei ehkä harjoittele kylliksi ajatellessaan jo valmiiksi olevansa loistava.” 

Yhteenvetona RMP:n käytöstä osana urheiluvalmennusta Peltomaa tulee oman tutkimuksensa osalta siihen tulokseen, että ”kaikkien osapuolten ymmärrys toisiaan ja toisen ajatuksia kohtaan lisääntyi. Sen saattoi havaita tavasta, jolla pelaajat ja valmentaja kommunikoivat tunteistaan eri tilanteissa. Profiilin tulokset antoivat sillan keskustella asioista, jotka muuten tuntuisivat vaikeilta ottaa puheeksi. (…)  Työkalun etuna pidän juuri sitä ajatusta, että kukaan ei tulkitse sinua, vaan sinä johdat prosessia koko ajan omien ajatustesi ja tunteidesi kautta. Harrastuksissa aikaresurssi on aina myös läsnä ja kokemukseni mukaan tämän työkalun kautta päästään keskustelussa hyvin lyhyellä aikajänteellä kiinni keskeisiin ajatuksiin.”

Lataamalla koko artikkelin pääset tutustumaan tarkemmin myös siihen, millaisella menetelmällä Peltomaa RMP-työkalua hyödynsi joukkueiden valmennuksessa sekä millaisia haasteita hän näkee työkalun käytön mahdollistamisessa suomalaisessa urheiluvalmennuksessa.

Pääset tästä lataamaan koko Peltomaan artikkelin ”Reiss Motivation Profile® eli RMP joukkueurheiluvalmennuksessa – case naislentopallo”

Related Articles

Erilaisuuden tiedostaminen on organisaation suuri voimavara

22 huhtikuun, 2019Kirsi Manelius

Erilaisuus on tietoista vahvuuksilla hersyttelyä

16 maaliskuun, 2022Salla

RMP-profiili ammatillisen itsetuntemuksen rakentajana

18 toukokuun, 2023Salla

Avainsanat

agile leadership agile organizations business agility erilaisuuden johtaminen erilaisuus etäjohtaminen huippusuoritus hyvinvointialue hyvinvvointialue itseohjautuvuus itsetuntemus johtajuus Johtaminen Johtamisen kehittäminen joukkueurheilu ketterä organisaatio Leadership mediatiedote Motivaatio motivaatiovalmennus motivation motivoiva johtaminen muutosjohtaminen Myynti neurotieteet nuoret työelämässä ohjaaminen ohjaustyö palkitseminen perehdyttäminen reiss motivation profile Reiss school motivation profile rekrytointi RMP RMP normitus sitouttaminen sote suorityskyky tiimityö työelämä Työnohjaus työyhteisö yhdessäohjautuvuus yhteistyö z-sukupolvi

Viimeisimmät artikkelit

  • Reiss Motivation Profile® at the core of the Norwegian energy giant Equinor’s Operational Leadership Development Program
  • Webinaaritallenne Z-sukupolvi työelämässä: ”Boomerit” rekrytoimassa – ohjaa ja johda
  • Johtaja! Aktivoi tiimiläistesi aivot huippusuorituksiin hyödyntämällä motivaatio- ja neurotieteitä   
  • Reiss Motivation Profile® eli RMP joukkueurheiluvalmennuksessa – case naislentopallo

Arkistot

  • huhtikuu 2025
  • toukokuu 2024
  • huhtikuu 2024
  • marraskuu 2023
  • lokakuu 2023
  • toukokuu 2023
  • helmikuu 2023
  • marraskuu 2022
  • lokakuu 2022
  • syyskuu 2022
  • huhtikuu 2022
  • maaliskuu 2022
  • helmikuu 2022
  • joulukuu 2021
  • marraskuu 2021
  • lokakuu 2021
  • syyskuu 2021
  • elokuu 2021
  • kesäkuu 2021
  • toukokuu 2021
  • huhtikuu 2021
  • helmikuu 2021
  • tammikuu 2021
  • marraskuu 2020
  • toukokuu 2020
  • huhtikuu 2020
  • maaliskuu 2020
  • helmikuu 2020
  • tammikuu 2020
  • toukokuu 2019
  • huhtikuu 2019
  • maaliskuu 2019
  • helmikuu 2019
  • tammikuu 2019
  • huhtikuu 2018

Kategoriat

  • Motivaatiotietoa
  • Valmentajapalsta

Viimeisimmät artikkelit

  • Reiss Motivation Profile® at the core of the Norwegian energy giant Equinor’s Operational Leadership Development Program
  • Webinaaritallenne Z-sukupolvi työelämässä: ”Boomerit” rekrytoimassa – ohjaa ja johda
  • Johtaja! Aktivoi tiimiläistesi aivot huippusuorituksiin hyödyntämällä motivaatio- ja neurotieteitä   
  • Reiss Motivation Profile® eli RMP joukkueurheiluvalmennuksessa – case naislentopallo
  • Tiimin ja organisaation työhyvinvoinnin motivaatiolähtöinen johtaminen

Viimeisimmät kommentit

    Arkistot

    • huhtikuu 2025
    • toukokuu 2024
    • huhtikuu 2024
    • marraskuu 2023
    • lokakuu 2023
    • toukokuu 2023
    • helmikuu 2023
    • marraskuu 2022
    • lokakuu 2022
    • syyskuu 2022
    • huhtikuu 2022
    • maaliskuu 2022
    • helmikuu 2022
    • joulukuu 2021
    • marraskuu 2021
    • lokakuu 2021
    • syyskuu 2021
    • elokuu 2021
    • kesäkuu 2021
    • toukokuu 2021
    • huhtikuu 2021
    • helmikuu 2021
    • tammikuu 2021
    • marraskuu 2020
    • toukokuu 2020
    • huhtikuu 2020
    • maaliskuu 2020
    • helmikuu 2020
    • tammikuu 2020
    • toukokuu 2019
    • huhtikuu 2019
    • maaliskuu 2019
    • helmikuu 2019
    • tammikuu 2019
    • huhtikuu 2018

    Kategoriat

    • Motivaatiotietoa
    • Valmentajapalsta

    Meta

    • Kirjaudu sisään
    • Sisältösyöte
    • Kommenttisyöte
    • WordPress.org

    Yhteystiedot

    Suomen Motivaatiotalo Oy

    +358 40 7673778
    info@motivaatiotalo.fi
    Takojankatu 7 A 20, 33540 Tampere

    Tietosuojalauseke

    Motivaatiotalo somessa

    Email
    Facebook
    LinkedIn
    YouTube

    Parannamme suomalaisten motivaatiota!

    ”Jokaisella ihmisellä on oikeus tuntea omat yksilölliset motiivinsa ja arvonsa.”

    © 2024 Motivaatiotalo