Master log in
Facebook
LinkedIn
YouTube
Uusi RMP-logo
  • Motivaatioasiaa
  • Tieteellisyys
    • Motivaatioteorian tieteellinen tausta
  • Sertifiointi
    • Sertifioidu Reiss Motivation Profile® Motivaatiovalmentajaksi
    • Sertifioidu Reiss School Motivation Profile® -koulumotivaatiovalmentajaksi
    • Täydennyskoulutus: Reiss Motivation Profile® -tiimivalmennus
  • Käyttäjät
    • Asiakasreferenssejä
  • Valmentajat
  • Koti
  • Kauppa
    • Oma Reiss Motivation Profile®
    • ”Mikä sinua motivoi?”
    • ”Opas yksilöiden ja tiimien motivointiin”
    • ”Opas yksilölliseen motivointiin”
  • Master login

Yksilöllisesti motivoiva palkitseminen ketterissä ja yhdessäohjautuvissa organisaatioissa

14 huhtikuun, 2022SallaMotivaatiotietoa, Valmentajapalsta

Kirjoittaja: Kirsi Manelius

Tämän päivän nopeasti muuttuvassa maailmassa ja työelämässä on pystyttävä toimimaan nopeasti asiakkaan tarpeiden ohjaamana. Enää ei riitä, että vain IT-hankkeet toimivat ketterästi, vaan koko liiketoiminta on käännettävä ketterään toimintamalliin. Nyt puhutaan myös yhdessäohjautuvista tiimeistä, jotka toimivat ja tekevät päätöksiä itsenäisesti lähellä asiakasta.


Minkälaisia keinoja meillä on sitouttaa ja palkita työntekijöitä tällaisessa ympäristössä?

Liitteenä on Business Agility –instituutin julkaisema ”white paper” otsikolla: What Moves You? The Art of Incentives and Rewards in Agile Organizations

Ketterästi toimivassa organisaatiossa perinteinen peruspalkka + yksilöllinen suoritusperusteinen vuosibonus -kombo ei enää toimi – eikä pysy muuttuvien tavoitteiden ja yksilöllisten arvostusten perässä. Seuraavassa vaiheessa tarvitaan parempaa ymmärrystä siitä, mikä yksilöitä motivoi ja kuinka tämä yksilöllisyys otetaan huomioon henkilöstön sitouttamisessa ja palkitsemisessa. On äärimmäisen tärkeää, että ketterässä toimintamallissa myös palkitsemisohjelma tukee sellaista kulttuuria ja käyttäytymistä, jota halutaan edistää – eikä päinvastoin. 

Yleisesti ottaen ihmiset hakevat työstään merkitystä, he haluavat oikeudenmukaista kohtelua ja läpinäkyvyyttä esim. päätöksissä. Haluamme kehittää osaamistamme, saada tunnustusta siitä, mitä teemme, asiallisen rahallisen kompensaation sekä johdonmukaisuutta organisaation toimissa. Ennen muuta haluamme olla onnellisia ja pysyä terveenä.

Tässä artikkelissa yksilöllisen motivaation viitekehyksenä on käytetty Prof. Steven Reissin empiirisiin tutkimuksiin perustuvaa 16 elämän perustarpeen teoriaa. Palkitseminen on selvyyden vuoksi jaettu neljään, yleisesti hyväksyttyyn osa-alueeseen:

  1. Rahallinen palkitseminen (core pay)
  2. Ura ja kehittyminen (career and development)
  3. Joustavat työsuhteen edut ja tukitoimet (flexible lifestyle benefits)
  4. Työympäristö ja työntekijäkokemus (work environment and employee experience)

Näiden neljän osa-alueen alle on listattu ketterässä toimintamallissa yleisiä tai toimiviksi havaittuja käytäntöjä. Ketterän ja itseohjautuvan organisaation seuraavana tehtävänä onkin yhdessä luoda sellainen palkitsemiskäytäntöjen portfolio, joka kattaa suurimman osan Reissin teorian 16 elämän perustarpeesta. Näin tiimin jokainen jäsen voi löytää itseään tyydyttävän palkitsemiskokonaisuuden, joka luotsaa häntä kohti organisaation tavoitteita yhteisten pelisääntöjen ja kulttuurin ohjaamana.

Lue oheinen artikkeli ajatuksella läpi ja mieti mikä sinua motivoi ja minkälaista palkitsemista itse arvostat?


Kirjoittaja: Kirsi Manelius, KTM, Motivaatiotalon toimitusjohtaja, RMP-sertifiointikouluttajana ja -valmentaja.

Related Articles

RMP tuottavan johtamistyön oivalluttajana

14 syyskuun, 2021Salla

RMP hyväksymisen ja luottamuksen vahvistamisen työkaluna

21 tammikuun, 2019Kirsi Manelius

Reiss Motivation Profile® eli RMP joukkueurheiluvalmennuksessa – case naislentopallo

22 marraskuun, 2023Salla

Avainsanat

agile leadership agile organizations business agility erilaisuuden johtaminen erilaisuus etäjohtaminen huippusuoritus hyvinvointialue hyvinvvointialue itseohjautuvuus itsetuntemus johtajuus Johtaminen Johtamisen kehittäminen joukkueurheilu ketterä organisaatio Leadership mediatiedote Motivaatio motivaatiovalmennus motivation motivoiva johtaminen muutosjohtaminen Myynti neurotieteet nuoret työelämässä ohjaaminen ohjaustyö palkitseminen perehdyttäminen reiss motivation profile Reiss school motivation profile rekrytointi RMP RMP normitus sitouttaminen sote suorityskyky tiimityö työelämä Työnohjaus työyhteisö yhdessäohjautuvuus yhteistyö z-sukupolvi

Viimeisimmät artikkelit

  • Reiss Motivation Profile® at the core of the Norwegian energy giant Equinor’s Operational Leadership Development Program
  • Webinaaritallenne Z-sukupolvi työelämässä: ”Boomerit” rekrytoimassa – ohjaa ja johda
  • Johtaja! Aktivoi tiimiläistesi aivot huippusuorituksiin hyödyntämällä motivaatio- ja neurotieteitä   
  • Reiss Motivation Profile® eli RMP joukkueurheiluvalmennuksessa – case naislentopallo

Arkistot

  • huhtikuu 2025
  • toukokuu 2024
  • huhtikuu 2024
  • marraskuu 2023
  • lokakuu 2023
  • toukokuu 2023
  • helmikuu 2023
  • marraskuu 2022
  • lokakuu 2022
  • syyskuu 2022
  • huhtikuu 2022
  • maaliskuu 2022
  • helmikuu 2022
  • joulukuu 2021
  • marraskuu 2021
  • lokakuu 2021
  • syyskuu 2021
  • elokuu 2021
  • kesäkuu 2021
  • toukokuu 2021
  • huhtikuu 2021
  • helmikuu 2021
  • tammikuu 2021
  • marraskuu 2020
  • toukokuu 2020
  • huhtikuu 2020
  • maaliskuu 2020
  • helmikuu 2020
  • tammikuu 2020
  • toukokuu 2019
  • huhtikuu 2019
  • maaliskuu 2019
  • helmikuu 2019
  • tammikuu 2019
  • huhtikuu 2018

Kategoriat

  • Motivaatiotietoa
  • Valmentajapalsta

Viimeisimmät artikkelit

  • Reiss Motivation Profile® at the core of the Norwegian energy giant Equinor’s Operational Leadership Development Program
  • Webinaaritallenne Z-sukupolvi työelämässä: ”Boomerit” rekrytoimassa – ohjaa ja johda
  • Johtaja! Aktivoi tiimiläistesi aivot huippusuorituksiin hyödyntämällä motivaatio- ja neurotieteitä   
  • Reiss Motivation Profile® eli RMP joukkueurheiluvalmennuksessa – case naislentopallo
  • Tiimin ja organisaation työhyvinvoinnin motivaatiolähtöinen johtaminen

Viimeisimmät kommentit

    Arkistot

    • huhtikuu 2025
    • toukokuu 2024
    • huhtikuu 2024
    • marraskuu 2023
    • lokakuu 2023
    • toukokuu 2023
    • helmikuu 2023
    • marraskuu 2022
    • lokakuu 2022
    • syyskuu 2022
    • huhtikuu 2022
    • maaliskuu 2022
    • helmikuu 2022
    • joulukuu 2021
    • marraskuu 2021
    • lokakuu 2021
    • syyskuu 2021
    • elokuu 2021
    • kesäkuu 2021
    • toukokuu 2021
    • huhtikuu 2021
    • helmikuu 2021
    • tammikuu 2021
    • marraskuu 2020
    • toukokuu 2020
    • huhtikuu 2020
    • maaliskuu 2020
    • helmikuu 2020
    • tammikuu 2020
    • toukokuu 2019
    • huhtikuu 2019
    • maaliskuu 2019
    • helmikuu 2019
    • tammikuu 2019
    • huhtikuu 2018

    Kategoriat

    • Motivaatiotietoa
    • Valmentajapalsta

    Meta

    • Kirjaudu sisään
    • Sisältösyöte
    • Kommenttisyöte
    • WordPress.org

    Yhteystiedot

    Suomen Motivaatiotalo Oy

    +358 40 7673778
    info@motivaatiotalo.fi
    Takojankatu 7 A 20, 33540 Tampere

    Tietosuojalauseke

    Motivaatiotalo somessa

    Email
    Facebook
    LinkedIn
    YouTube

    Parannamme suomalaisten motivaatiota!

    ”Jokaisella ihmisellä on oikeus tuntea omat yksilölliset motiivinsa ja arvonsa.”

    © 2024 Motivaatiotalo