Kirjoittaja: Kirsi Manelius
Tämän päivän nopeasti muuttuvassa maailmassa ja työelämässä on pystyttävä toimimaan nopeasti asiakkaan tarpeiden ohjaamana. Enää ei riitä, että vain IT-hankkeet toimivat ketterästi, vaan koko liiketoiminta on käännettävä ketterään toimintamalliin. Nyt puhutaan myös yhdessäohjautuvista tiimeistä, jotka toimivat ja tekevät päätöksiä itsenäisesti lähellä asiakasta.
Minkälaisia keinoja meillä on sitouttaa ja palkita työntekijöitä tällaisessa ympäristössä?
Liitteenä on Business Agility –instituutin julkaisema ”white paper” otsikolla: What Moves You? The Art of Incentives and Rewards in Agile Organizations
Ketterästi toimivassa organisaatiossa perinteinen peruspalkka + yksilöllinen suoritusperusteinen vuosibonus -kombo ei enää toimi – eikä pysy muuttuvien tavoitteiden ja yksilöllisten arvostusten perässä. Seuraavassa vaiheessa tarvitaan parempaa ymmärrystä siitä, mikä yksilöitä motivoi ja kuinka tämä yksilöllisyys otetaan huomioon henkilöstön sitouttamisessa ja palkitsemisessa. On äärimmäisen tärkeää, että ketterässä toimintamallissa myös palkitsemisohjelma tukee sellaista kulttuuria ja käyttäytymistä, jota halutaan edistää – eikä päinvastoin.
Yleisesti ottaen ihmiset hakevat työstään merkitystä, he haluavat oikeudenmukaista kohtelua ja läpinäkyvyyttä esim. päätöksissä. Haluamme kehittää osaamistamme, saada tunnustusta siitä, mitä teemme, asiallisen rahallisen kompensaation sekä johdonmukaisuutta organisaation toimissa. Ennen muuta haluamme olla onnellisia ja pysyä terveenä.
Tässä artikkelissa yksilöllisen motivaation viitekehyksenä on käytetty Prof. Steven Reissin empiirisiin tutkimuksiin perustuvaa 16 elämän perustarpeen teoriaa. Palkitseminen on selvyyden vuoksi jaettu neljään, yleisesti hyväksyttyyn osa-alueeseen:
- Rahallinen palkitseminen (core pay)
- Ura ja kehittyminen (career and development)
- Joustavat työsuhteen edut ja tukitoimet (flexible lifestyle benefits)
- Työympäristö ja työntekijäkokemus (work environment and employee experience)
Näiden neljän osa-alueen alle on listattu ketterässä toimintamallissa yleisiä tai toimiviksi havaittuja käytäntöjä. Ketterän ja itseohjautuvan organisaation seuraavana tehtävänä onkin yhdessä luoda sellainen palkitsemiskäytäntöjen portfolio, joka kattaa suurimman osan Reissin teorian 16 elämän perustarpeesta. Näin tiimin jokainen jäsen voi löytää itseään tyydyttävän palkitsemiskokonaisuuden, joka luotsaa häntä kohti organisaation tavoitteita yhteisten pelisääntöjen ja kulttuurin ohjaamana.
Lue oheinen artikkeli ajatuksella läpi ja mieti mikä sinua motivoi ja minkälaista palkitsemista itse arvostat?
Kirjoittaja: Kirsi Manelius, KTM, Motivaatiotalon toimitusjohtaja, RMP-sertifiointikouluttajana ja -valmentaja.
