Kirjoittaja: Päivi Mayor
”Tiimin motivoiva johtaminen lähtee aina ensin esihenkilöstä itsestään, hänen itsetuntemuksestaan ja vahvojen motiivien vaikutuksen tunnistamisesta omaan johtamiseen. Reissin motivaatioteorian 16 motivaatiotekijää antavat jo varsin monipuolisen ja luotettavan kuvan siitä, mikä meitä ihmisinä ohjaa toimimaan juuri tietyllä tavalla – niin johtajana, esihenkilönä kuin työntekijänä.”
Kirjoittaja: Riikka Salminen
”Lukiomaailma on kulkenut viimeisien vuosien aikana läpi myllerryksien ja mullistusten. Viimeisin uudistunut opetussuunnitelma on nostanut opiskelijoiden yksilöllisen huomioimisen aivan uuteen valokeilaan. Kentällä työtä tekevät opettajat allekirjoittavat varmasti laajasti hyvät tavoitteet opiskelijoiden yksilöllisen huomioimisen ja hyvinvoinnin lisäämisen taustalla. Kuitenkin ylhäältä tulleet päätökset ja uudistukset ovat jättäneet opettajat kysymyksien äärelle: miten saada tuo tavoite toteutettua? Ja erityisesti, miten tehdä opiskelijan yksilöllistämistä ilman, että opettajien jo kovilla oleva hyvinvointi ei tippuisi entisestään?”
Uusi tieteellinen tutkimus osoittaa, että Z-sukupolvi on erilainen kuin aiemmat sukupolvet kuuden sisäisen motivaatiotekijän osalta.
Mitä vanhempien, opettajien ja työnantajien on hyvä huomioida?
Business Agility Instututen julkaisu: What moves you? The Art of Incentives and Rewards in Agile Organizations
”Imagine leading a workforce that LOVES what they do! A group of motivated individuals who, not only, come into the office to do their job, but take ownership of their work, build respectful connections with their peers and delight their customers. A group that, at its core, has a sincere desire to create value with minimal effort and attention.”
Kirjoittaja: Kirsi Manelius
”Tämän päivän nopeasti muuttuvassa maailmassa ja työelämässä on pystyttävä toimimaan nopeasti asiakkaan tarpeiden ohjaamana. Enää ei riitä, että vain IT-hankkeet toimivat ketterästi, vaan koko liiketoiminta on käännettävä ketterään toimintamalliin. Nyt puhutaan myös yhdessäohjautuvista tiimeistä, jotka toimivat ja tekevät päätöksiä itsenäisesti lähellä asiakasta.”
Kirjoittaja: Sanna Eulenberger ”Ihmisten erilaisuus on väkevä voimavara ja innostava inspiraation lähde silloin, kun jokainen pääsee käyttämään vahvuuksiaan. Tämä edellyttää tietoisuutta omista ja muiden perustarpeista sekä keskinäistä luottamusta ja kykyä arvostavaan kohtaamiseen.”
Kirjoittaja: Anne Koski
”Työyhteisöstä, jossa on arvostavaa kunnioitusta ja aktiivista kuuntelua, löytyy luovuutta ja iloa ja aina myös myötätuntoista asennetta erilaisuutta kohtaan.”