Master log in
Facebook
LinkedIn
Uusi RMP-logo
  • Motivaatioasiaa
  • Tieteellisyys
    • Motivaatioteorian tieteellinen tausta
  • Sertifiointi
    • Sertifioidu Reiss Motivation Profile® -motivaatiovalmentajaksi
    • Sertifioidu Reiss School Motivation Profile® -koulumotivaatiovalmentajaksi
    • Täydennyskoulutus: Reiss Motivation Profile® -tiimivalmennus
  • Käyttäjät
    • Asiakasreferenssejä
  • Kalenteri
  • Valmentajat
  • Koti
  • Kauppa
    • ”Opas yksilölliseen motivointiin”
    • Kirja ”Mikä sinua motivoi?”

Yksilölliset motivaatiotekijät joukkueurheilun valmennuksessa

helmikuu 21, 2020Kirsi ManeliusValmentajapalsta

Kirjoittaja: Ismo Tahvanainen

Olen Ismo Tahvanainen, entinen ammattilentopalloilija ja huippuvalmentaja – opinto- ohjaaja ja motivaatiovalmentaja. Motivaatio teemana on kiinnostanut minua aina. Aikanaan olen tehnyt motiiveihin liittyen sekä pro gradu tutkielmani Jyväskylän yliopiston liikuntatieteellisessä tiedekunnassa että lentopallon huippu-valmentajatutkinnon lopputyön.

Kiinnostuin RMP:stä vuonna 2015, jolloin kävin myös RMP-masterkoulutuksen. Silloin tarkoitukseni oli käyttää menetelmää apuna lähinnä lukiolaisten opinto-ohjauksessa. Samaan aikaan kuitenkin valmensin Kangasalla naisten mestaruusliigan lentopallojoukkuetta. Pikku hiljaa – lyötyäni näin jälkikäteen ajatellen päätäni seinään eräänkin kerran – kiinnostuin myös RMP:n hyödyistä urheiluvalmennuksessa. 

Miksi kokenut pelaajani ei kestänyt kovaa palautetta vaan purskahti itkuun? Miksi joku pelaaja oli parempi pelissä kovan paineen alla kuin harjoituksissa? Miksi jollekin oli tärkeää tietää hyvissä ajoin etukäteen pelaako hän seuraavassa pelissä? Miksi peli ei kulkenut, vaikka kentällä oli taidollisesti monta hyvää pelaajaa?

Näitä kysymyksiä pohdin paljon ja pääsin testaamaan RSMP:n tekemistä urheilijoilla motivaatiovalmentaja Pilvi Peltomaan ehdottaessa yhteistä projektia Sastamalassa Vammalan Lentopallon tyttöjuniorijoukkueen kanssa. Pelaajat tekivät profiilit, jotka purettiin yhdessä joukkueen kanssa. Myös vanhemmat olivat mukana purkutilanteessa. Pyrimme kääntämään RSMP-kielen urheilun ja nimenomaan joukkuepelin kielelle. Yritimme löytää niitä ydinasioita ja ulottuvuuksia, joissa yksilöiden profiilit ja joukkueen tiimiprofiili hyödyttäisi joukkuetta paremman tuloksen saavuttamiseksi. Kokemus oli inspiroiva. Koin paljon ahaa-elämyksiä ja hahmotin hyödyn pelaajan, joukkueen ja valmentajan kolmiyhteydeksi:

  • Pelaaajan tunnistaessa, tunnustaessa ja ottaessa vastuun omista motivaatiotekijöistään, hän pystyy keskittymään paremmin tekemiseensä ja ymmärtämään omia erityistarpeitaan urheilijana ja joukkueen jäsenenä. Lisäksi hän ymmärtää joukkuekavereidensa erilaisuuden, mikä on tärkeää joukkuedynamiikan muodostumisessa ja käytännössä myös nopeissa ja muuttuvissa pelitilanteissa.
  • Valmentajan tuntiessa pelaajansa motivaatioprofiilin kautta, hän voi kohdata pelaajansa paremmin, antaa yksilöllisempää valmennusta ja palautetta. Näin vältytään turhilta konflikteilta ja väärinymmärryksiltä ja lisätään valmentajan ja urheilijan keskinäistä luottamusta.
  • Valmentajan tuntiessa joukkueensa, hän voi paremmin suunnitella joukkueen valmistautumista, pelaavaa kokoonpanoa, joukkuetaktiikkaa ja rakennetta. Kenessä on kapteeniainesta, kuka on ratkaisupelaaja tiukoissa paikoissa, kuka onhengenluoja. Kosto/voittaminen, riippumattomuus, valta, hyväksyntä, mielenrauha, fyysinen aktiivisuus – siinä ehkä tärkeimpiä motiiveja edellä mainittujen asioiden pohdinnan kannalta.

Suomessa RMP tai nuorilla RSMP on edellä mainittua pilottia lukuun ottamatta kyntämätön sarka joukkueurheilussa. Maailmalla menetelmän hyödyt on jo tunnustettu ja se on käytössäkin mm. Saksassa. Itse olen vakuuttunut, että RMP- profiilien hyödyntäminen joukkueurheilussa on – niin kuin Valepan tyttöjunioreillekin sanoin – salainen ase. Perustelen tätä myös sillä faktalla, että paperilla hyvistä pelaajista ei välttämättä tule aina voittavaa joukkuetta. Miksi? Ehkä kentällä ei vierekkäin kannata olla liikaa korkean valtamotiivin pelaajia tai korkean riippumattomuusmotiivin pelaajia. Heikko lopputulos voi seurata, jos joukkueessa on paljon korkean hyväksyntämotiivin pelaajia ja korkean mielenrauhamotiivin omaavia pelaajia. Miten käy joukkueen, jossa korkean status- ja sosiaalisuusmotiivin omaavat ovat joukkueen vahvoja hahmoja?

Huipputasolla peli kuin peli on nopeatempoista ja nopeat vaistomaisesti oikein tehdyt päätökset ja ratkaisut tuottavat hyviä tuloksia. Mitä paremmin pelaaja tuntee itsensä, pelaajat tuntevat toisensa, pelaajat tuntevat valmentajansa ja valmentaja pelaajansa – sitä paremmin yksilöt luottavat itseensä, toisiinsa ja valmennukseen. Tämä voi olla se ratkaiseva ero kun lyödään viimeisiä palloja tai pelataan finaalissa viimeisiä minuutteja… Edellä mainitut esimerkkini ovat itseäni lähellä olevasta joukkuelajista, lentopallosta, mutta ovat sovellettavissa myös huippu- urheilun yksilölajeihin hyvin. Kyseessä on valmennuksen kokonaisuuden täydentävä menetelmä osana henkistä valmennusta, mutta se toimii myös rakennettaessa joukkueita rekrytointivaiheessa.

Kirjoittaja on RMP- ja RSMP-motivaatiovalmentaja, LitM, opinto-ohjaaja sekä urheiluvalmentaja.

Avainsanat

agile leadership arvopohjainen onnellisuus asiat näkyväksi business agility energia ennaltaehkäisy erilaisuus hajautettu myyntitiimi henkilöstön sitouttaminen hyväksyminen intouttaa itsetuntemus Johtaminen Johtamisen kehittäminen johtoryhmätyöskentely luottamus Motivaatio Motivaatiomatch motivaatiorekrytointi Motivaatioteoria muiden arvostaminen muu elämä Myynti oikeat valinnat oivaltaminen oma hyvinvointi omat tarpeet Organisaatiokulttuuri palkitseminen Reiss Motivaaprofiili rekrytointi RMP TAMK Tieteellisesti validoitu Tiimityöskentely Tulevaisuuden kilpaulukyky Tuottava tiimityö työelämä Työhyvinvoinnin kehittäminen työkalu Työnohjaus työuupumus voimavarat yksilölliset motiivit Yksilön motivointi

Viimeisimmät artikkelit

  • Business Agility Institute: What moves you?
  • Yksilöllisesti motivoiva palkitseminen ketterissä ja yhdessäohjautuvissa organisaatioissa
  • Erilaisuus on tietoista vahvuuksilla hersyttelyä
  • Motivaatioymmärryksellä kohti työyhteisöjen harmoniaa

Arkistot

  • huhtikuu 2022
  • maaliskuu 2022
  • helmikuu 2022
  • joulukuu 2021
  • marraskuu 2021
  • lokakuu 2021
  • syyskuu 2021
  • elokuu 2021
  • kesäkuu 2021
  • toukokuu 2021
  • huhtikuu 2021
  • helmikuu 2021
  • tammikuu 2021
  • marraskuu 2020
  • toukokuu 2020
  • huhtikuu 2020
  • maaliskuu 2020
  • helmikuu 2020
  • tammikuu 2020
  • toukokuu 2019
  • huhtikuu 2019
  • maaliskuu 2019
  • helmikuu 2019
  • tammikuu 2019
  • huhtikuu 2018

Kategoriat

  • Motivaatiotietoa
  • Valmentajapalsta

Yhteystiedot

Päivi Mayor
perustaja, hallituksen puheenjohtaja

Kirsi Manelius
toimitusjohtaja
+358 40 520 0049

info@motivaatiotalo.fi

Suomen Motivaatiotalo Oy
c/o Sofia Helsinki
Sofiankatu 4 C
00170 HELSINKI

Tietosuojalauseke_RMP-työkalu_suomeksi

Motivaatiotalo somessa

Email
Facebook
LinkedIn
Vimeo

Parannamme suomalaisten motivaatiota!

”Jokaisella ihmisellä on oikeus tuntea omat yksilölliset motiivinsa ja arvonsa.”

© 2020 Motivaatiotalo