Master log in
Facebook
LinkedIn
Uusi RMP-logo
  • Motivaatioasiaa
  • Tieteellisyys
    • Motivaatioteorian tieteellinen tausta
  • Sertifiointi
    • Sertifioidu Reiss Motivation Profile® -motivaatiovalmentajaksi
    • Sertifioidu Reiss School Motivation Profile® -koulumotivaatiovalmentajaksi
    • Täydennyskoulutus: Reiss Motivation Profile® -tiimivalmennus
  • Käyttäjät
    • Asiakasreferenssejä
  • Kalenteri
  • Valmentajat
  • Koti
  • Kauppa
    • Haluan tilata Motivaatioprofiilin
    • ”Opas yksilölliseen motivointiin”
    • Kirja ”Mikä sinua motivoi?”

Erilaisuuden tiedostaminen on organisaation suuri voimavara

huhtikuu 22, 2019Kirsi ManeliusValmentajapalsta

KIrjoittaja: Matti Ahonen

Erilaisuuden ymmärrys on avain tuottavampaan tiimityöhön

Käytän usein valmennusteni lähtökohtana valmennettavan omien tarpeiden tutkiskelua ja sitä kautta itsetuntemuksen lisääntymistä. Lisäksi usein valmennuksissa tutkiskelemme muiden ihmisten erilaisuutta olipa kyse sitten johtamistyön kehittämisestä, työhyvinvoinnin lisäämisestä tai organisaation muutosprojektista. Olen huomannut vuosien kokemukseen ja satoihin asiakaskeisseihini pohjautuen, että ilman itsensä ja omien tarpeidensa tuntemista on hyvin haasteellista sekä johtaa, että olla johdettavana. Myös tiimien toiminnassa ilmenee usein haasteita mikäli erilaisuutta kohtaan ei löydy ymmärrystä eikä erilaisuuteen osata suhtautua rakentavalla tavalla.

Minulle on tärkeää, että asiakkaani tunnistavat omat tarpeensa ja pystyvät rakentamaan työhönsä kestävällä tavalla innostusta, onnistumista ja jaksamista. Tähän liittyy olennaisena osana myös kommunikointi. Itsetuntemus ja toisten ihmisten erilaisuuden ymmärtäminen on avainasemassa, kun lähdetään rakentamaan tuloksekkaampaa kommunikointia työyhteisöön.

Ihmiset saattavat luonnostaan vältellä niitä, jotka koemme erilaisiksi ja monesti erilaisuus aiheuttaa myös ristiriitoja, kun asiat koetaan niin eri tavoin ja ne myös kommunikoidaan vastaanottajalle sopimattomalla tavalla. Ymmärrys auttaa välttämään näitä erilaisuudesta kumpuavia lieveilmiöitä. Ymmärryksellä en kuitenkaan tarkoita hyväksymistä, esimerkiksi toisten haitallista käytöstä ei välttämättä tule hyväksyä, mutta on hyvä tiedostaa, että erilaiseen käytökseen on aina syynsä.

Itsetuntemus ja muiden erilaisuuden tunnistaminen ja ymmärtäminen helpottavat myös oman asenteen ja näkökulman valintaa. Ymmärryksen lisääntyessä mielen autopilotti ei enää koekaan erilaisuutta uhaksi, pelottavaksi tai ärsyttäväksi. On vain erilaisia ihmisiä erilaisin tarpein. Tällöin tiimien sisälle on mahdollista syntyä aivan uudenlaista luottamusta, joka on toimivan tiimin yksi tärkeimmistä rakennuspalikoista.

Itse käytän Reiss motivaatioprofiileja valmennusprojektieni alkuvaiheessa juuri itsetuntemuksen lisäämiseksi ja koen, että profiileja voi hyödyntää asiakasta kiinnostavalla tavalla yhteistyöhalun ja –taitojen lisäämiseksi. Yksilölliset motiivit kertovat, mikä kutakin tiimissä innostaa eteenpäin sekä selittävät usein käyttäytymistapoja ja vuorovaikutusmalleja. Yhtä tärkeää on myös tunnistaa, että kollegaa ei kenties motivoi lainkaan samat asiat kuin itseä ja pystyä silti löytämään keskinäinen arvostus ja yhteinen tapa toimia.

Esimiehen/johtajan on hyvä pystyä tunnistamaan koko johtamansa tiimin yksilölliset motivaatiotekijät – omiensa lisäksi – ja löytää yhteinen sävel koko porukalle erilaisuudesta huolimatta, tai oikeastaan juuri sitä hyödyntäen.

Mikäli organisaatio pyrkii moderniin “alhaaltapäin” johdettuun malliin, on hyvin hankalaa nähdä, miten henkilöstön sitouttaminen pitkällä aikajänteellä on mahdollista ilman, että tunnistetaan kutakin yksilöllisesti motivoiva työn tekemisen ja olemisen tapa. Tiimin vahvuuksien määrittelyn kautta on mahdollista asettaa organisaatiolle tavoitteet, jotka ovat realistisia, mielekkäitä ja tuovat arvostuksen ja onnistumisen tunteita kaikille tasapuolisesti ja myös lisäävät luottamuksen ja turvallisuuden tunnetta työssä.

Eräs asiakkaani halusi lähteä kehittämään organisaationsa johtoryhmätyöskentelyä tehokkaampaan ja tuloksekkaampaan suuntaan. Tilannetta lähdettiin purkamaan siten, että johtoryhmän jäsenet tekivät kaikki henkilökohtaisen motivaatioprofiilin ja pidimme kunkin kanssa henkilökohtaisen purkukeskustelun. Tämän jälkeen hyödynsimme tiimiprofiilia koko porukan yhteisessä sessiossa keskinäisen ymmärryksen parantamiseksi. Lisäämällä johtoryhmän ymmärrystä jäsenten keskinäisestä erilaisuudesta, saatiin johtoryhmälle luotua entistä paremmat edellytykset sujuvalle keskinäiselle vuorovaikutukselle sekä tuloksekkaalle ja tiiviille yhteistyölle. Tässäkin tapauksessa ryhmän keskinäinen luottamus lisääntyi ja kommunikointi kehittyi tuloksekkaammaksi. Erilaisuuden tiedostaminen, arvostaminen ja tämän tiedon hyödyntäminen on ehdottomasti organisaatiolle suuri voimavara.

Tekstin kirjoittaja on Ajatuslataamon perustaja, muutosvalmentaja Matti Ahonen. Ihmismielen, kommunikoinnin ja muutoksen asiantuntija. RMP-valmentaja sekä kansainvälisesti sertifioitu NLP -kouluttaja. 10 vuoden kokemus vaativista myynti- ja myynnin johtotehtävistä arvopaperialalla. “Toimin ihmismielen asiantuntijana ja oppaana kohti haluttua muutosta.”

ajatuslataamo.fi

Related Articles

”Ootko muistanu kysyä kauppaa?”

maaliskuu 18, 2019Kirsi Manelius

Avainsanat

agile leadership arvopohjainen onnellisuus asiat näkyväksi energia ennaltaehkäisy erilaisuus hajautettu myyntitiimi henkilöstön sitouttaminen hyväksyminen intouttaa itsetuntemus Johtaminen Johtamisen kehittäminen johtoryhmätyöskentely luottamus Motivaatio Motivaatiomatch motivaatiorekrytointi Motivaatioteoria muiden arvostaminen muu elämä Myynti oikeat valinnat oivaltaminen oma hyvinvointi omat tarpeet Organisaatiokulttuuri Reiss Motivaaprofiili rekrytointi RMP TAMK Tieteellisesti validoitu Tiimityöskentely Tulevaisuuden kilpaulukyky Tuottava tiimityö työelämä Työhyvinvoinnin kehittäminen työkalu Työn merkityksellisyys Työnohjaus työuupumus voimavarat y-sukupolvi yksilölliset motiivit Yksilön motivointi

Viimeisimmät artikkelit

  • Motivaatiotekijät tutuksi — Yksilölliset motivaatiotekijät vaikuttavat työsuoritukseen, työhyvinvointiin ja aivoterveyteen
  • Psyykkinen valmentaja auttaa löytämään urheilijan vahvuudet
  • Motiivien merkitys etätyössä
  • Nämä abit muuttavat kohta maailmaa

Arkistot

  • marraskuu 2020
  • toukokuu 2020
  • huhtikuu 2020
  • maaliskuu 2020
  • helmikuu 2020
  • tammikuu 2020
  • toukokuu 2019
  • huhtikuu 2019
  • maaliskuu 2019
  • helmikuu 2019
  • tammikuu 2019
  • huhtikuu 2018

Kategoriat

  • Motivaatiotietoa
  • Valmentajapalsta

Yhteystiedot

Kirsi Manelius
toimitusjohtaja

+358 (0)40 520 0049
etunimi.sukunimi@motivaatiotalo.fi

Suomen Motivaatiotalo Oy
c/o Sofia Future Farm
Sofiankatu 4 C
00170 HELSINKI

Tietosuojalauseke_RMP-työkalu_suomeksi

Motivaatiotalo somessa

Email
Facebook
LinkedIn
Vimeo

Parannamme suomalaisten motivaatiota!

”Jokaisella ihmisellä on oikeus tuntea omat yksilölliset motiivinsa ja arvonsa.”

© 2020 Motivaatiotalo